A McKinsey Global Institute analisou a produtividade da construção civil globalmente e concluiu que o setor apresenta um dos piores desempenhos em produtividade entre todas as indústrias. Enquanto setores como a manufatura cresceram cerca de 3,6% ao ano nos últimos 20 anos, a construção avançou apenas 1%.
Segundo o estudo, fechar essa lacuna poderia adicionar até US$ 1,6 trilhão por ano à economia global, o que equivale a aumentar em 2% o PIB mundial.
Principais causas da baixa produtividade
a) Fragmentação extrema: grande número de empresas pequenas, dificultando escala e padronização.
b) Falta de padronização de processos: cada projeto é tratado como único, com pouca replicação de práticas bem-sucedidas.
c) Baixa adoção de tecnologia: tecnologias digitais, automação e industrialização ainda têm uso limitado.
d) Incentivos desalinhados: contratos e modelos de pagamento que não estimulam eficiência ou inovação.
e) Problemas de gestão de mão de obra: alta rotatividade, escassez de qualificação e pouca integração entre equipes.
7 áreas de ação para aumentar a produtividade
Estimular contratos de parceria e compartilhamento de riscos e ganhos.
• Reprojetar processos e produtos
Usar design padronizado, modularização e pré-fabricação.
• Repensar gestão de suprimentos
Aplicar compras centralizadas, logística otimizada e plataformas digitais.
• Incorporar tecnologias digitais e novas ferramentas
BIM 5-D, drones, IoT, inteligência artificial e automação.
• Repensar práticas de recursos humanos
Treinamento contínuo, retenção e melhoria das condições de trabalho.
• Melhorar a execução no campo
Uso de lean construction e metodologias de gestão ágil.
• Aumentar a integração ao longo da cadeia
Colaboração entre projetistas, construtoras, fornecedores e clientes desde a concepção do projeto.
Impacto estimado
• A adoção coordenada dessas ações poderia:
• Aumentar a produtividade em 50% a 60%.
• Reduzir custos em 20% a 45%.
• Diminuir atrasos e desperdícios significativamente.
Conclusão da McKinsey:
O setor da construção civil está diante de uma oportunidade histórica para transformar seu desempenho. A combinação de digitalização, padronização, novos modelos contratuais e gestão profissionalizada pode não apenas aumentar a produtividade, mas também atrair investimentos e melhorar a qualidade das entregas.
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